公司設黨建工作部、人力資源部、財務審計部、工程管理部、房地產開發部、綜合經營部。各部門職責分工由總經理辦公會研究制定，報董事會審議通過。
黨建工作部
（一）編制黨支部年度黨建工作計劃，并組織實施。
（二）編制黨支部年度黨員教育培訓計劃，并組織實施。
（三）編制黨支部年度“三會一課”計劃，報上級黨組織備案，并組織落實到位。
（四）編制黨支部年度主題黨日計劃，組織實施并將開展情況報上級黨組織備案。
（五）擬定黨支部換屆選舉方案，報上級黨組織審批并組織實施。
（六）負責黨員組織關系轉接工作，設立黨員組織關系臺賬。
（七）負責黨費收繳工作，建立繳費臺賬，記錄規范完整，按時上繳上級黨組織。
（八）建立黨員電子身份信息臺賬，做好黨員檔案管理工作。
（九）負責記錄黨建臺賬，將支部基本情況、開展黨的組織生活情況、發展黨員情況、黨員學習教育情況等及時準確、完整規范記錄，各項工作做到影像化記錄、痕跡化追溯。
（十）完成公司領導交給的其他任務。
（十一）負責公司工會、共青團、婦女等群團組的管理及有關工作。
人力資源部
（一）全面負責公司的人力資源管理工作。
（二）負責公司人員招聘活動，辦理公司員工人事變動及離退休事宜。
（三）負責制訂員工培訓計劃并實施，組織公司員工進行各類執業資格證書的考試工作。
（四）負責員工勞動合同的簽訂和管理工作。
（五）完善公司薪酬和激勵制度，調動員工積極性，組織制定公司績效考核制度，定期進行員工考核。
（六）負責公司綜合性文件的草擬、收發、管理等工作。
（七）全面負責集團公司工會各項事宜，組織開展各項活動，做好工會臺賬。
（八）協助做好工程合同的簽訂及收集并歸檔。
（九）負責檔案的管理、檢查、鑒定、銷毀工作。
（十）負責公司員工人事調整手續辦理。
（十一）負責公司人員信息的完整及人事檔案的保管。
（十二）負責工會各項臺賬的記錄、保管工作及年度示范工會材料的收集、準備工作。
（十三）負責公司物業、車輛、綠化等后勤管理工作。
（十四）負責信息化人力資源相關數據維護工作。
（十五）做好領導下發的各項任務。
財務審計部
（一）編制公司年度綜合經營計劃，財務收支計劃，并監督、檢查計劃的執行情況。
（二）組織公司會計核算工作，真實反映經營成果，分析經營活動，提出改善建議。
（三）貫徹執行國家財經法規，制定公司財務管理制度，并負責組織實施。
（四）審核、合并公司財務報表，編制年度財務報告。
（五）制定資金管理制度，合理調配使用資金，監控資金的投入、提高資金利用效率。
（六）做好財務預算和公司內部財務管理工作。
（七）建立健全財務檔案管理制度，保證會計資料的合法與完整。
（八）對擬投資項目進行資金籌措、經濟效益預測等財務方面的可行性研究，作為公司決策參考。
（九）檢查指導各子公司的財務工作，通過內部審計，監督其財務運行并對其經營業績進行考核、評價。
（十）協助和支持其他部門的工作，保持部門之間良好的溝通。
（十一）搞好部門建設，不斷改進內部管理工作；管理財會人員，做好財會人員的后續教育和財會業務的培訓工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。
（十二）負責建立養老保險個人賬戶和個人賬戶臺賬，對每個員工都要進行扣繳金額的計算。打印每個人對賬單。上報基本養老保險繳費基數變動表。
（十三）建立多元化的企業融資渠道，與各金融機構建立和保持良好的合作關系，通過對公司資產和負債進行全面分析，針對不同銀行的特點設計融資項目和方式 。
（十四） 協助做好資金分析，實現企業資金的流動性，為資金平衡奠定基礎 。
（十五） 結合銀行融資審批管理流程，合理編制項目融資進度控制計劃，確保項目信貸資金及時到位。
（十六）熟悉融資相關的數據和資料，為項目融資方案優選提供依據。
（十七）完成公司領導交給的其他任務。
工程管理部
（一）熟練掌握、運用相關法規、規范和標準，不斷提高自身素質和專業知識水平，具備獨立解決、處理現場實際問題的能力，對工程建設項目負直接責任。
（二）組織引導各參建單位協調、處理并完成開工前各項準備工作，具體包括：
1.認真熟悉圖紙和設計引用的標準、圖集等，會審前提出圖紙存在的問題，保證工程按審查合格圖紙施工；
2.掌握工程建設場地的狀況，包括工程地質、地下管網及臨時建（構）筑物等，協調處理有關事宜；
3.審核施工組織設計（施工方案），完成施工用水、用電等管線引入，滿足工程施工需要；
4.負責將工程確定的坐標及水準點交給乙方，工程定位以后，要組織進行實際復測、驗定；
5.對施工單位提出文明施工、安全生產的要求；
6.留存一份報建手續及批件的復印件。
（三）工程施工中要做到認真負責，檢查、監督到位，具體要求如下：
1.工程中使用的所有建筑材料、構（配）件使用前均要會同監理進行現場檢驗，實行責任人簽字驗收制度；
2.確定單位工程、分部工程的質量認定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進行整改，并按有關標準進行驗收；
3.隱蔽工程驗收必須會同監理簽字；
4.組織對工程變更、簽證、工程量的計量管理。
（四）對涉及設計圖紙的修改、變更要有監理、甲方代表、設計的簽字，確認后方可實施。重大的修改、變更要上報領導審批。
（五）涉及圖紙的修改、變更，要督促設計單位按時修改、完善，做到及時準確，不能影響正常施工。
（六）對工程進度撥款，要會同工程監理認定已完成工程量且工程質量合格，然后簽字上報，經批準后再辦理撥款手續。
（七）監督農民工工日考勤表及工資發放，確保農民工工資按時發放。
（八）積極配合對監理公司、施工項目經理部的現場監督、管理。
（九）參加工程竣工驗收、移交等事宜，負責驗收后保修期內的質量問題處理、回訪等工作。
（十）及時向分管領導匯報各項工作完成情況。
（十一）完成公司領導交辦的其他工作。
房地產開發部
（一）負責項目的報建、報驗及協調工作；
（二）負責項目前期土地招拍掛、規劃審批工作；
（三）負責向項目所在地政府辦理項目核準手續；
（四）負責辦理項目所有手續；
（五）負責辦理項目開工前水電等相關手續的協調工作；
（六）做好項目開發資料的收集、保管、移交工作；
（七）按時完成公司領導交辦的其他工作。
綜合經營部
（一）根據棚改計劃下達的棚改任務，積極收集項目的相關資料；
（二）對資料齊全的項目，辦理項目的可研報告及批復；
（三）協同財政部門對棚改計劃中的項目進行性質認定、成本核算；
（四）積極對接融資銀行，準備銀行所需的資料，辦理銀行貸款的手續，督促銀行貸款及時到位、發放；
（五）對需要回購的安置用房在達到預售后封頂前及時評估回購房單價；
（六）對棚改項目的所有安置用房進行網簽，確保安置房不存在抵押、出售等經濟糾紛；
（七）對需要使用貸款的項目辦理抵押手續；
（八）審查項目的進度及相關資料，辦理項目的資金撥付手續；
（九）對項目的資料進行匯總、整理、歸檔；
（十）完成公司安排的其他各項工作。
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